Владимир Томко
RU · MSK ● Открыт к проектам
Index № 01 / 10
Личный бренд · Корпоративные инновации · R&D · AI · Behavior Tech
2008 — 2026
A · Заглавная

Запускаю
технологические
инновации с нуля.

От поиска точек роста и технологических гипотез — до MVP, PoC, партнерств, M&A и новых бизнес-направлений для крупных компаний.
Помогаю находить новые возможности за пределами хайпа и принимать стратегические решения на уровне C-level.
Владимир Томко
Fig. 01 — V. Tomko Moscow
B · Идентификация
Владимир
Томко
Эксперт по корпоративным инновациям, R&D, AI-направлениям, стратегическому трендвотчингу и Behavior Tech.
МТС · Билайн · VEON · Сколково · ВШЭ
§ 02 / Кому полезен

Когда нужен не «брейншторм про будущее», а понятный контур инноваций.

Контекст

Я полезен, если компании нужно перевести расплывчатое «надо что-то с AI» в набор проверяемых гипотез и первых запущенных проектов.

  • 01Найти новые технологические направления ростаStrategy
  • 02Понять, где AI, GenAI и смежные технологии дадут бизнес-эффектAI
  • 03Построить R&D, Discovery или инновационную воронкуR&D
  • 04Запустить MVP / PoCBuild
  • 05Найти стартапы, партнеров или M&A-активыScouting
  • 06Провести стратегическую сессию для топ-командыC-level
  • 07Применить поведенческую экономику и AI в продуктах, маркетинге, продажахBehavior
§ 03 / Экспертиза

Три ключевых блока работы.

3 / 3
●  01 — Build

Запуск инновационных направлений с нуля

Строю инновационный контур от первой гипотезы до проверяемого бизнес-результата.

Что закрываю
  • анализ новых технологических рынков
  • поиск точек роста
  • формирование воронки гипотез
  • Discovery-процесс
  • запуск MVP и PoC
  • поиск бизнес-заказчиков внутри компании
  • startup scouting, партнерства, M&A
  • подготовка идей к защите перед C-level
  • архитектура R&D-направлений
Результат — приоритетные гипотезы, понятный план проверки и первые проекты, которые можно запускать. Не презентация «про инновации».
●  02 — Align

Стратсессии по технологиям для C-level

Сессии для руководителей, которым нужно быстро синхронизироваться по технологическим возможностям и принять решения.

Темы сессий
  • AI / GenAI для бизнеса
  • новые технологические рынки
  • инновационный портфель
  • поиск новых бизнес-направлений
  • Hype Cycle и технологическая зрелость
  • Moonshot-гипотезы
  • startup / M&A opportunities
  • Influence AI и Behavior Tech
Результат — общая картина, приоритеты, карта возможностей и набор следующих действий: что исследовать, что тестировать, что запускать, что закрывать.
●  03 — Behavior

Behavior Tech: поведенческая экономика, AI и технологии влияния

Поведенческая экономика, когнитивная психология и GenAI для роста продуктов, продаж, маркетинга и инноваций.

Что закрываю
  • behavioral-аудит продукта или клиентского пути
  • проектирование системы поведенческого влияния
  • снижение когнитивной нагрузки
  • применение System 1 / System 2 thinking
  • Influence / Behavior AI use cases
  • GenAI-сценарии для AdTech, MarTech, продаж, сервиса
  • Hype-Cycle-based trendwatching
  • Moonshot Discovery
  • white paper и экспертные обсуждения для B2B
Результат — гипотезы, сценарии, PoC и механики влияния, которые можно тестировать в продукте, маркетинге, продажах или инновационном портфеле.
§ 04 / Опыт

Крупные компании, стартапы, венчурная среда.

Track record
Инновационные, продуктовые и стратегические задачи в технологических компаниях, телеком-рынке, стартапах и венчурной среде.
1000+
гипотез в воронке (МТС)
22
бизнес-идеи защищены VP
3
M&A-сделки (Билайн)
12
партнерских проектов
МТС
Innovation · R&D · AI
Развитие инноваций и R&D, поиск новых бизнес-идей, AI-направления, MVP / PoC, Emotion AI, Influence AI, GenAI-проекты.
Telecom / IT
Билайн
Discovery · Scouting · M&A
Создание Discovery-направления, поиск точек роста, стартапы, партнерства, M&A, подготовка проектов к защите на уровне CEO и VP.
Telecom
Интерсат / Сколково
R&D-стартап
Запуск R&D-стартапа с нуля, новые продукты и бизнес-модели в telecom / IT.
Startup
VEON
Strategy / Int'l BU
Стратегический анализ новых видов бизнеса и технологий для международных бизнес-единиц.
Global
AngelsDeck
Venture · Advisory
Независимые консультационные проекты для клуба венчурных инвесторов.
Venture
НИУ ВШЭ
Foresight · Expert
Экспертное участие в форсайтах и научных конференциях по развитию инноваций.
Academy
§ 05 / Направления

Темы, в которых есть практическая экспертиза.

13 областей
Не список услуг, а области, по которым уже есть проекты, прототипы или аналитика.
01Emotion AI 02Influence AI 03ИИ-агенты для голосовых сервисов 04GenAI для онлайн-встреч 05GenAI-поиск по маркетинговым исследованиям 06Startup scouting 07M&A и партнерские проекты 08R&D-направления с нуля 09Discovery-процессы 10Стратегический трендвотчинг 11Hype Cycle 12Moonshot Thinking 13Поведенческая экономика в продуктах и продажах
§ 06 / Форматы

Как можно сотрудничать.

4 формата
01 / Консультация●

Консультация

Быстрая диагностика задачи, оценка направления, разбор гипотез или поиск следующего шага.
Подходит, если нужно
Понять, куда двигаться, какие идеи проверять, какие технологии смотреть и где может быть бизнес-эффект.
Запросить консультацию→
02 / Стратегическая сессия●

Стратегическая сессия

Для C-level, продуктовых, инновационных и коммерческих команд.
Подходит, если нужно
Синхронизировать топ-команду, выбрать приоритеты, собрать карту возможностей и принять решения.
Обсудить стратсессию→
03 / Проектное сопровождение●

Проектное сопровождение

Запуск инновационного направления, MVP, PoC, Discovery-процесса или поиск партнеров.
Подходит, если нужно
Не просто получить рекомендации, а довести задачу до результата.
Запустить проект→
04 / Роль в команде●

Роль в команде / найм

Для компаний, которым нужен руководитель инноваций, R&D, Discovery, новых продуктов или технологического развития.
Подходит, если нужно
Построить направление с нуля и встроить его в бизнес-логику компании.
Обсудить роль→
§ 07 / Подход

Инновации — это не поток идей. Это система принятия решений в неопределенности.

4 уровня
Уровень 01T

Технологии

Понимание зрелости рынков, трендов, AI-направлений и новых возможностей.

Уровень 02S

Стратегия

Связь инноваций с бизнес-целями, портфелем и решениями C-level.

Уровень 03P

Продуктовая проверка

Переход от идеи к MVP, PoC, партнерству или решению об остановке.

Уровень 04B

Поведение людей

Как клиенты, команды, ЛПР и рынок на самом деле принимают решения.

§ 08 / Авторская методология

Hype Shadow Cycle: поиск инноваций в тени хайпа.

© V. Tomko
Hype Shadow Cycle / методология

Авторская методология Владимира Томко для поиска стратегических точек роста и moonshot-гипотез. В отличие от классического анализа хайпа, Hype Shadow Cycle смотрит не только на популярность технологий, а на проблемы, которые становятся видны после завышенных ожиданий: технические ограничения, неочевидный ROI, слабую бизнес-модель, регуляторные барьеры и провалы внедрения.

Именно эти «анти-хайп» зоны часто становятся источником следующей волны инноваций, новых PoC, партнерств, M&A и дисраптивных продуктов.

§ 09 / Отзывы

Что говорят клиенты и партнеры.

Verified
Отзыв 01Инновационный радар · ИИ-агент
Володя — один из тех людей, с кем можно не просто «обсуждать инновации», а реально собирать из хаоса работающую систему. Мы работали по направлению инноваций и инновационного радара: задача — создать методологию поиска инноваций для технического решения на стыке информационной и физической безопасности, с фокусом на международные рынки. Не посмотреть, что модно на конференциях, а выстроить подход, который позволяет системно находить релевантные сигналы, отделять шум от настоящих возможностей и превращать это в проверяемые гипотезы.
Володя опирался не на абстрактную «экспертизу из воздуха», а на свою авторскую методологию Hype Shadow Cycle. Это сильно помогло нам смотреть не только на очевидные тренды, но и на теневые, ранние, еще не до конца оформленные сигналы — часто намного интереснее всего громкого хайпа. Вместе мы собрали ИИ-агента, который запускает субагентов, проходит по направлениям поиска, ищет инновации по триггерам, метрикам и пульсу рынка и формирует образ гипотез — материал, который можно разбирать вместе с клиентом, подтверждать, оспаривать и превращать в задачи для валидации.
Володя умеет держать стратегический уровень, не улетая в космос без кислорода и бюджета. Сильный партнер для задач на стыке инноваций, методологии, ИИ-агентов и стратегического поиска: с ним можно идти в сложную, плохо размеченную территорию и собирать инструменты, которые помогают этот мир чуть лучше сканировать.
Гоша Шатиров · основатель агентства Kwik
Отзыв 02Форсайт-сессия · 24.10.2025
НИУ ВШЭ
Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ)
Выражаем искреннюю благодарность за активное участие в роли спикера в форсайт-сессии «Облачные технологии 2040», состоявшейся 24 октября 2025 г. в НИУ ВШЭ в рамках научной конференции Fall into ML.
Высоко ценим, что Вы поделились своим опытом и глубокими знаниями. Представленный материал был чрезвычайно содержательным и вызвал живой интерес у аудитории — в нем были представлены не только значимые факты, но и новый перспективный взгляд на развитие облачных технологий. Вы задали конструктивный тон всему дальнейшему обсуждению и предоставили участникам ценный материал для размышлений и новых исследований.
Желаем дальнейших успехов в профессиональной деятельности и значительных научных достижений. Надеемся на продолжение нашего плодотворного сотрудничества и на Ваше участие в последующих мероприятиях НИУ ВШЭ.
НИУ ВШЭ · ИСИЭЗ · Fall into ML 2025
Отзыв 03Behavior Tech
Редкое сочетание: глубокий интерес к поведенческой экономике и практическое понимание, как применять ее в продуктах, коммуникациях и AI-сценариях. Это рабочий инструмент для роста, а не академическая лекция.
Подписант: CMO / директор по продукту / руководитель CX
§ 10 / Точки входа

С чего стоит начать.

CTA
01 — Открытый вход●

Есть технологическая неопределенность? С нее и стоит начать.

Можно прийти с вопросом: какие AI-направления развивать, где искать рост, как собрать инновационную воронку, какую гипотезу запустить первой, какие стартапы смотреть, как провести стратсессию.

Обсудить задачу→
02 — Стратсессия●

Нужна стратсессия для топ-команды?

AI, инновации, новые рынки, Hype Cycle, Moonshot-гипотезы или Behavior Tech. На выходе — карта возможностей, приоритеты и следующие шаги.

Запланировать стратсессию→
03 — Диагностика●

Хотите запустить инновационное направление?

Начнем с диагностики: текущие идеи, рынки, технологии, активы компании — и первые гипотезы для проверки.

Начать с диагностики→
04 — Найм●

Ищете руководителя инноваций или R&D?

Могу быть полезен в роли руководителя направления, внешнего эксперта или проектного лидера для запуска новых технологических инициатив.

Обсудить формат→
05 — Behavior Tech●

Применить поведенческую экономику и GenAI в продукте?

Behavioral-аудит, проектирование системы поведенческого влияния, GenAI-сценарии для AdTech, MarTech и сервиса.

Обсудить продукт→
§ 11 / Финал

Технологии дают шанс.
Выигрывают те, кто умеет превращать их в решения, продукты и поведение рынка.

Владимир Томко
Innovation · R&D · AI · Strategy · Behavior Tech

Если есть инновационная задача, AI-направление, сложный продукт, новая бизнес-гипотеза или необходимость синхронизировать топ-команду — с этого можно начать разговор.